Responsabile Ingegneria - EU

HiI’m Colin, Direttore di Ingegneria, Europa. Come ci si sente circa gli ingegneri del software che scrive le specifiche del prodotto, prendere decisioni del prodotto, e non abbattere i progetti in biglietti individuali? Se questo suona eccitante (anche se un po' spaventoso), leggere perché sto cercando un direttore di ingegneria per aiutarci a costruire un diverso tipo di team di ingegneria e cultura a Ashby. Per cominciare, perché dobbiamo essere diversi? Di tanto in tanto, ho visto gli ingegneri sapere cosa deve essere fatto ancora incapace di ottenere le cose fatte a causa del “processo” o perché “sono necessari più dati”. Alcuni dei progetti più efficaci sono stati progetti di skunkworks, dove gli ingegneri hanno preso la totale proprietà di un problema e lo hanno spinto al completamento. Voglio normalizzarlo ad Ashby. Quando pensiamo a come sono arrivati questi processi, ci rendiamo conto che portano una mentalità pessimista. Essi mettono le persone in ruoli più piccoli per minimizzare la possibilità di non incontrare un certo standard. A Ashby. stiamo costruendo un ambiente che è ottimista su ciò che gli ingegneri possono possedere e raggiungere e abbracciare gli ingegneri innovativi (e francamente, spesso rimane fuori strada). Per raggiungere questo obiettivo, i nostri leader di ingegneria hanno bisogno di riflettere profondamente sulle prestazioni individuali, sui processi e sulla cultura - non in esecuzione pianificazione sprint o di guida di prodotti e decisioni tecniche. Ti concentrerai sulla costruzione del tuo team, sulle loro capacità di prosperare con la proprietà che hanno dato, e su un ambiente che li abilita a fare il loro miglior lavoro in modo coerente, con poca distrazione. Per gli EM junior cerchiamo di rimanere entro 6 rapporti diretti. Ciò consente loro di trascorrere del tempo con le nostre squadre osservando, correggendo, lodando, e, sì, codificando. Ci piace che i nostri manager siano di pari passo, assicurandosi che non siano sul percorso critico. Abbiamo già raccolto un team esperto, talentuoso e collaborativo di 25+ ingegneri. Mi aiuterai a gestire il crescente team di ingegneri in Europa. Oltre a lavorare con gli ingegneri si arriva anche a lavorare sui progetti stessi. Alcuni esempi di lavoro che i nostri leader di ingegneria hanno fatto:fornire feedback sui prodotti e specifiche tecniche per aiutare gli ingegneri a identificare dove tagliare la portata o migliorare la qualità. Non si prendono le decisioni finali, ma influenzerà e coach IC per raggiungere i giusti. Crescere gli ingegneri fino al punto in cui possono prendere grandi progetti, liberamente definiti, e consegnarli con poco intervento. Ancora chiedono aiuto quando necessario - la differenza è che stanno guidando. Saltare nei nostri sistemi e codice per debug un problema cliente, spedire un piccolo bug fix, o migliorare la nostra esperienza di sviluppo. I leader ingegneristici di Ashby sono grandi ingegneri e godono di mantenere le loro competenze aggiornate (mentre rimanere fuori dal percorso critico). Migliorare il modo in cui generiamo e simulano i dati negli account demo. Si tratta di un progetto fuori dal percorso critico, ma ti aiuta a mantenere aggiornato sulla nostra base di codice, mentre immenso impatto sul business, dall'ingegneria al QA alle vendite. Perche' fare il manager? Ho avuto due esperienze in anticipo nella mia carriera che mi ha messo sul mio percorso. Ho avuto un grande manager che ha fatto tonnellate di domande sulle decisioni che stavo prendendo e mi ha allenato senza che me ne rendessi conto. E ho avuto un manager terribile - essere detto di lavorare più duramente dopo una settimana di 3am finiture non era quello che mi serviva come un giovane ingegnere. La grande differenza tra queste due esperienze mi ha spinto a diventare un manager: volevo che ogni ingegnere con cui ho lavorato per avere il supporto che avevo nel miglior caso. Da allora, come ho imparato di più, ho capito che amo il tipo di problemi che posso risolvere come manager. Problemi profondamente complessi con un impatto a lungo termine sia sulla società che sulla vita delle persone. Uno dei miei successi più orgogliosi è la creazione di un sistema di pagamento completamente trasparente, e il giorno in cui è stato rivelato, tutti erano soddisfatti. Nessuno e' scappato. Con il passare del tempo pensando profondamente alla paga di tutti e assicurando che la meccanica della promozione fosse chiara, ho messo la squadra in un posto dove poter vedere un pari è stato pagato più di loro, e non è un problema. Nonostante tutto questo, mi piace essere tecnico. A volte mi concedo e passo una mattina scrivendo un codice per migliorare i test o fornire astrazioni migliori. Se non potevo essere un manager, sarei super felice di essere un IC. Sto cercando qualcuno che è appassionato. Appassionato sia di gestione che di tecnica. Qualcuno che trova un modello tra il loro team, scopre un modo migliore per noi di operare, e poi costruisce l'automazione che la alimenta. Ho introdotto un nuovo processo che consente agli ingegneri di unire il 30% delle PR senza una revisione umana in anticipo. Ho anche costruito l'automazione che approva queste PR. Ho anche costruito quell'automazione con astrazioni che rendono facile per gli ingegneri migliorare l'automazione stessi. Può essere difficile trovare leader ingegneristici esperti che non hanno ceduto allo status quo in qualche modo o in un altro. Siamo impegnati a dare a tutto il nostro popolo una totale e totale mancanza di dirigenti terribili, e questo significa che siamo disposti a correre una possibilità su qualcuno presto nel loro viaggio di leadership che è coraggioso, di principio, e ha l'obiettivo di costruire se stessi in un grande leader che può dire "Yah I know every is doing that, ma noi non perché..."Perché si dovrebbe o non dovrebbe applicare la leadership ingegneristica viene in molti gusti, non tutti i nostri modelli. Ho pensato di delineare alcune cose che sto cercando di aiutarti a decidere se questo si adatta a quello che stai cercando: Ti piace essere tecnico e può tenere conversazioni approfondite con rapporti diretti da infra a backend a frontend. Ti piacciono i problemi di gestione. Vogliamo che le persone che si eccitano di guidare le persone a essere il loro meglio, dando feedback difficili, e sistemi di costruzione che rendono questo più facile Si tiene il vostro team ad un alto livello e non timido lontano da entrare nei dettagli e dare feedback, anche alle persone migliori della vostra squadra. Sei un comunicatore eccellente ed empatico. Facilitare il cambiamento sia a livello individuale che organizzativo richiede la comprensione di come navigare le convinzioni, le opinioni, e le esperienze passate degli ingegneri e capire come convincerli di un nuovo modo di fare le cose, lasciandosi aperto al feedback. Sai come sono gli ingegneri eccezionali. Hai pensato profondamente a ciò che li rende tick, come reclutarli, e come far crescere la gente in loro. Voglio vedere la profondità qui, l'industria spesso rigurgita una descrizione della vaniglia, ma la realtà è più sfumata. Sei bravo a pensare a prodotto, business e forse anche design, ma non sei interessato a chiamare i colpi e sono più interessati a costruire un team che può prendere le decisioni migliori senza di te. Si prospera in ambienti ad alta fiducia e ad alta autonomia. Siamo una giovane startup in cui i leader indossano più cappelli, e costruirai la tua (alta velocità) on-ramp attraverso lo sviluppo di forti loop di feedback. Metti un altro modo, non si dovrebbe applicare se: Non ti piace codificare o non trovare il tempo di rimanere aggiornato sulla tecnologia. Sei entrato in gestione perché era l'unico percorso di crescita disponibile Si desidera prendere tutte le decisioni del prodotto invece di abilitare il vostro team a fare quelle chiamate. Siete contenti di un team di ingegneri che sono prevalentemente prescolastici, intermedi, o non prosperano con la proprietà o l'autonomia. Con abbastanza guardrails, la squadra può fare le cose. Uno staff o ingegnere principale per voi è qualcuno che spende la maggior parte del loro tempo di gestione del progetto o fare recensioni di architettura. Non sei ottimista o convinto che possiamo costruire un grande team di ingegneria che funzioni diversamente dallo status quo. Pensi che, a una certa dimensione, i processi comuni devono essere implementati per garantire la fornitura coerente del prodotto (ad esempio, pianificazione sprint, product manager che scrive specifiche approfondite). Non si può dire ad alta voce, ma si pensa, ad una certa dimensione, i compromessi devono essere fatti per l'assunzione di numeri. Ciò che noi siamo team BuildingTalent aspirano a costruire un processo di assunzione che identifica grandi candidati, li muove rapidamente attraverso il processo di intervista, e fornisce un'esperienza eccellente per il candidato. Per raggiungere questo obiettivo, i reclutatori svolgono migliaia di compiti giornalieri per coordinare e relè le informazioni tra candidati, intervistatori e dirigenti di assunzione. Le squadre lottano per stare al passo! Lo studio di un round finale è un ottimo esempio delle sfide dei nostri clienti. Un recruiter deve raccogliere la disponibilità dal candidato, identificare potenziali intervistatori, eseguire “Calendar Tetris” per trovare chi è disponibile per intervistare il candidato, programmare la prima data possibile, e eseguire eventuali modifiche di ultimo minuto come modifiche di disponibilità. Essi devono eseguire questo mentre si considera il carico intervista su ogni individuo e se gli intervistatori devono essere addestrati e ombreggiando gli altri. Ashby fornisce alle squadre di talento un software intelligente e potente che fornisce informazioni su dove stanno fallendo e automatizza o semplifica molti dei compiti con cui sono sott'acqua. Abbiamo messo un sacco di sforzo nella progettazione di prodotti che sono avvicinabili ai principianti, ma mastered e esteso dagli utenti di energia. In molti modi, i fogli di calcolo impostare la barra qui. Abbiamo molti clienti, grande crescita dei ricavi, anni di pista, e investitori incredibili come YCombinator, Elad Gil e Lachy Groom. Condividerò di più una volta che ci incontriamo. La nostra cultura ingegneristica è motivata da Abhik e Benji (i nostri co-fondatori) credono che un piccolo team di talento, dato l'ambiente giusto, può costruire il software di alta qualità veloce (e lavorare ore regolari!). La collaborazione è naturale, la comunicazione è DeliberateIl nostro team di ingegneria (e il team in generale) è composto da studenti che sono umili e gentili (mee qui!). Questi attributi creano un ambiente in cui la collaborazione avviene naturalmente (filtriamo per esso in interviste). Lo combiniamo con la ricerca, la prototipazione e le proposte scritte per vedere intorno agli angoli e ottenere feedback dal team attraverso i fusi orari. Il tempo di messa a fuoco è qualcosa che abbiamo sacro, e, con comunicazione riflessiva e deliberata, gli ingegneri possono concentrare 36h su una settimana lavorativa di 40h (Abhik ha scritto su di esso qui). Anche i manager possono contare sull'ottenere tempo costante (e il supporto per fare, se necessario) di concentrarsi e fare lavoro creativo senza la richiesta di riunioni costanti. Aumento Leverage, non Team SizeAbbiamo costruito Ashby con la qualità, la larghezza e la profondità che molti clienti si aspetterebbero da squadre molto più grandi su scale di tempo più grandi. Abbiamo fatto questo attraverso l'investimento in:Grandi strumenti di sviluppo. Il nostro CI/CD prende ~10m, e distribuiamo almeno 5x al giorno. Tutti nel team ha contribuito allo sviluppo esperienzaBuilding blocchi per creare prodotti potenti e personalizzabili velocemente. Al centro di Ashby è una serie di componenti comuni (analytics modellazione e linguaggio di query, policy engine, workflow engine, design system) che stiamo costantemente migliorando. Ogni miglioramento a una cascata di componenti comuni in tutta la nostra app (breve video su di esso qui). Attrezzo potenziato dall'intelligenza artificiale. Pensiamo a AI come un modo per automatizzare le parti mondane di costruzione e mantenere software di alta qualità. Usiamo una combinazione di strumenti di terze parti e internamente costruiti che, per esempio, problemi di cliente auto-triage, suggeriscono correzioni, idee prototipi, generare codice di produzione pronto e condurre recensioni di codice. Gli ingegneri hanno un budget token illimitato (ma non sono misurati su di esso). Scriviamo in dettaglio sulla nostra filosofia, l'uso corrente di AI, e i piani futuri per AI in Ingegneria qui. Ecco un preventivo impromptu da Arjun nella nostra azienda Slack di quello che si prova a costruire una caratteristica a Ashby: E una demo di uno di questi edifici: Dare Proprietà degli ingegneri & AutonomyWe, come ingegneri, trovare modi intelligenti per risolvere i problemi, che amplifica quando capiamo profondamente il problema. Tutti noi nella leadership tecnica abbiamo fatto il nostro lavoro migliore come ingegneri quando abbiamo avuto una profonda comprensione dell'utente finale e del business e della proprietà sulla soluzione. La nostra cultura ingegneristica riflette questa esperienza: gli ingegneri possiedono progetti end-to-end, dal parlare con gli utenti alla scrittura di specifiche di prodotto al design UX. Queste sono competenze che spesso non otteniamo a praticare come ingegneri, e, come manager di Ashby, vi fornirà mentorship e feedback per gli ingegneri per garantire che siano di successo quando si fornisce progetti. Mettere Sforzo in DiversityDiverse team guidare l'innovazione e migliori risultati. Come padre di due giovani ragazze, voglio vederle crescere in un mondo in cui tutte le industrie sono aperte e accoglienti a tutti, indipendentemente dalla razza, dal sesso o dalle preferenze. Aiutare a costruire una squadra più diversificata ad Ashby è il mio modo di contribuire a questo cambiamento. Oggi, il 26% degli ingegneri di Ashby proviene da gruppi sottorappresentati. Non è grande, e stiamo facendo passi coscienti per migliorare, come sourcing candidati diversi, fornendo generoso congedo di famiglia pagato, senza interviste di codice leetcode, e altro ancora. Intervista ProcessAt Ashby, il nostro team e il processo di intervista vogliono aiutarti a mostrare il tuo migliore sé. Ci immergeremo in progetti passati e simulare di lavorare insieme. Il nostro processo di intervista è sei interviste nel seguente ordine: Intro Call (30m) - Discutere le vostre domande di applicazione, allineare sulle responsabilità del ruolo e rispondere alle domande su Ashby. Past Experience Deep Dive (1h) - Discutere la vostra esperienza passata come leader di ingegneria. Schermo tecnico (1h) - Aggiungi una caratteristica di nuovo a Ashby. Passerai la maggior parte del tuo tempo a comprendere una parte specifica del nostro codebase e scrivere meno di 15 righe di codice. Chat caffè con VP di Ingegneria (1h) - Trascorrere tempo con il nostro VP di Ingegneria e conoscere l'un l'altro. Meet the Team (2h) - A questo punto, il team di leadership ingegneristica è entusiasta di te e incontrerai il nostro CEO, ingegneri, Product Manager e alcune altre persone della squadra. Sarò il vostro punto di contatto principale e vi preparerò per le interviste. Se non diamo un'offerta, forniremo un feedback! Tecnologia StackI’m sharing il nostro stack tecnico con il caveat che non abbiamo bisogno di esperienza precedente: TypeScript (frontend & backend), Node.js, React, Apollo GraphQL, Postgres, Redis. Benefici Concorrenziale stipendio e equity.10-year finestra di esercizio per opzioni stock. Non si dovrebbe sentire la pressione per acquistare stock opzioni se si lascia Ashby - farlo quando si sente finanziariamente confortevole. PTO illimitato, e vi incoraggeremo a prenderla. Equipaggiamento generoso, software e budget mobili per ufficio. Ottenere ciò che è necessario essere felice e produttivo! $ 100 / mese di bilancio di istruzione con oggetti più costosi (come conferenze) coperto con l'approvazione del direttore. Il successo di Ashby cercherà di assumere grandi persone e creare un ambiente in cui possiamo essere felici, sentirci sfidati e fare il nostro lavoro migliore. Siamo intenzionati a costruire quell’ambiente da zero. Spero che ti eccita abbastanza da applicarti. Ashby fornisce pari opportunità di lavoro (EEO) a tutti i dipendenti e candidati per l'occupazione senza riguardo a razza, colore, religione, sesso, origine nazionale, età, disabilità, genetica, orientamento sessuale, identità di genere, o espressione di genere. Ci impegniamo a una forza lavoro diversificata e inclusiva e accogliamo le persone da tutti gli sfondi, le esperienze, le prospettive e le capacità. Ashby si impegna a un processo di assunzione equo e trasparente. Confermiamo che questo annuncio è per una vacanza attiva e esistente all'interno della nostra organizzazione. Si prega di essere informati che possiamo utilizzare strumenti di intelligenza artificiale per assistere il nostro team di reclutamento nella screening, valutazione e selezione dei candidati per questa posizione.